Programa de Efectividad Organizacional
Un programa de un mes para hasta ocho directivos y mandos medios de una misma empresa. Trabajamos con situaciones reales para aclarar procesos, responsabilidades y criterios de decisión, y reconocer dónde la IA puede aportar valor a la forma de trabajar del equipo.
6 horas de talleres en dos jornadas
+ 2 horas de mentoría grupal
Acceso a copilotos durante 3 meses.
La estrategia puede estar definida y, aun así, resultar difícil coordinar su ejecución. El programa puede ser pertinente si reconoces situaciones como estas:
Participan directivos y mandos medios de la misma empresa. Para aprovechar el programa, necesitan aportar contexto y situaciones de trabajo, una persona responsable con capacidad de decisión y tiempo para participar y aplicar entre encuentros.
Cuatro talleres que conectan dirección, capacidades y prácticas de gestión, utilizando situaciones y prioridades de la empresa como casos de aplicación.
Acordar qué significa tener éxito y cómo orientar las decisiones a partir de la estrategia existente.
Práctica: traducir prioridades reales en criterios compartidos y explicitar qué resultado justificaría explorar IA.
Distinguir qué debe hacer especialmente bien el equipo para cumplir su promesa de valor y aprender nuevas formas de trabajar.
Práctica: contrastar capacidades disponibles y necesarias en distintos casos, y preparar una conversación o decisión con apoyo del copiloto y revisión del equipo.
Aclarar procesos, responsabilidades y decisiones para coordinar el trabajo e identificar oportunidades de apoyo con IA.
Práctica: mapear un proceso seleccionado y acordar quién decide, quién ejecuta y cómo evaluar una oportunidad de IA.
Conectar el desempeño con compromisos claros y prácticas que permitan aprender, ajustar y sostener los cambios.
Práctica: acordar compromisos, señales de avance y una cadencia de revisión que permita evaluar utilidad, calidad y dificultades de aplicación.
Buscamos que el equipo pueda tomar decisiones con criterios compartidos, coordinar responsabilidades con mayor autonomía y sostener el aprendizaje ante nuevas prioridades y oportunidades de IA. Estas prácticas pueden contribuir a fortalecer el compromiso y el desempeño, según su aplicación y continuidad.
Los talleres combinan conceptos, ejercicios y retroalimentación sobre situaciones de la empresa. Directivos y mandos medios trabajan juntos y, cuando corresponde, por nivel de responsabilidad dentro de los encuentros incluidos.
Entre encuentros aplican decisiones, conversaciones y acuerdos. En las dos mentorías grupales revisamos qué ocurrió, las dificultades encontradas y qué ajustes pueden servir en otros casos. La revisión del trabajo y las pruebas con IA se enriquecen entre sí.
Sobre los casos seleccionados aclaramos qué se quiere mejorar, cómo se hace hoy el trabajo, quién decide y qué información hace falta. Con esa base identificamos posibles apoyos de IA, validaciones humanas y señales para probar su utilidad. El mapa queda como referencia para analizar nuevas situaciones.
Orienta conversaciones sobre seguridad psicológica, confiabilidad, claridad, impacto y propósito. Ayuda a reconocer qué condiciones del trabajo en equipo necesitan atención y qué acuerdos conviene revisar para aprender y sostener cambios.
Santiago Peris · Facilitación y mentoría
Emprendedor, CEO de Uibeax y coach de negocios, con más de 15 años de experiencia emprendiendo, liderando negocios y trabajando con emprendedores y equipos. Acompaña la práctica con metodología, preguntas, retroalimentación y recursos de aplicación.
Los playbooks, prompts/skills y copilotos específicos ayudan a preparar conversaciones, analizar bloqueos y revisar casos. El equipo aporta contexto, valida los resultados y conserva la responsabilidad sobre sus decisiones. El desarrollo de estas capacidades requiere práctica y continuidad después del mes.
Estos proyectos organizacionales tuvieron alcances propios, distintos del programa de un mes.
Roles, estructura y seguimiento · Síntesis del caso publicado
Clarity necesitaba documentar procesos, aclarar responsabilidades y organizar su área de talento humano para acompañar el crecimiento. Uibeax trabajó con el equipo en funciones y perfiles, estructura y seguimiento mediante OKRs/KPIs. El caso publicado describe roles más claros y mecanismos para revisar la gestión.
José Meza · Cofundador y líder de Talento en Clarity Consulting
Comunicación y coordinación · Intervención de tres meses
Uibeax entendió nuestra etapa, diseñó una solución personalizada y en 3 meses logramos un cambio rotundo en comunicación y equipo.
Axel Álvarez · CEO de Trichter ConsultingUS$899 por programa y empresa
Un mes de trabajo con hasta ocho participantes de la misma empresa. Precio por el programa completo.
Incluye:
La modalidad puede ser remota, presencial o combinada. Antes de comenzar acordamos los casos de práctica, las fechas, la duración de las jornadas y las condiciones logísticas y de acceso. El trabajo conjunto y por nivel se organiza dentro de los encuentros incluidos.
Uibeax facilita las actividades, aporta metodología y recursos y orienta la aplicación.
La empresa aporta contexto, una persona responsable con capacidad de decisión y tiempo del equipo para participar, aplicar y sostener los acuerdos.
La empresa conserva el mapa trabajado, los playbooks y los prompts/skills entregados. El acceso a los copilotos de IA tiene una duración de tres meses. El acompañamiento humano corresponde al mes del programa; su continuidad se acuerda por separado.
La operación cotidiana del equipo, definir la estrategia desde cero, una transformación integral y los desarrollos o integraciones técnicas a medida requieren otro alcance. Más participantes, encuentros, cohortes, casos o acompañamiento se cotizan por separado cuando excedan la configuración acordada.
Coaching individual, evaluaciones de liderazgo, team building, alineación de propósito e IA Discovery organizacional ampliado se cotizan aparte. Revisar oportunidades de IA dentro de los casos trabajados y utilizar los copilotos del programa sí está incluido.
Los honorarios son iguales para remoto y presencial. Traslados y gastos adicionales, cuando correspondan, se presupuestan aparte.
Revisamos las dificultades de coordinación, las capacidades que necesitan desarrollar y qué situaciones podrían utilizar para practicar o explorar apoyos de IA. También conversamos sobre participantes y condiciones de aplicación para evaluar el encaje.