Cómo trabajamos
El modelo de trabajo se define desde el bloqueo, no desde el formato
Primero se identifica qué bloqueo limita el avance. Después se define el formato de trabajo, la profundidad, los tiempos, la participación del equipo, los entregables y el alcance.
Definición del alcance
Cuatro decisiones ordenan el trabajo antes de empezar
Para que la intervención sea clara y acotada, se separan cuatro decisiones: qué bloqueo se interviene, qué solución corresponde, bajo qué formato se trabaja y qué alcance queda definido.
La solución define qué se interviene. El formato define cómo se trabaja. El alcance define profundidad, límites y criterios de avance.
Bloqueo prioritario
Sistema, organización, criterio o combinación.
Solución vinculada
Arquitectura de Crecimiento, Capacidades Organizacionales, Formación Aplicada o intervención integrada.
Formato de trabajo
Proyecto de Arquitectura, Programa de Capacidades o Acompañamiento Estratégico.
Alcance definido
Profundidad, tiempos, responsables, entregables, límites y criterios de avance.
Formatos de intervención
Tres formas de ejecutar una intervención
Una vez identificado el bloqueo y definida la solución vinculada, el trabajo puede tomar distintos formatos según la profundidad necesaria, la capacidad interna disponible y el nivel de acompañamiento requerido.
Proyecto de Arquitectura
Cuándo tiene sentido
Cuando el bloqueo requiere rediseño, acompañamiento e instalación con el equipo.
Rol del formato
Convertir una intervención en decisiones, mecanismos y entregables utilizables por la organización.
Puede incluir
- Diagnóstico y priorización del bloqueo.
- Diseño de sistema, oferta, proceso o mecanismo.
- Sesiones de trabajo, documentación operativa y revisión de adopción.
Programa de Capacidades
Cuándo tiene sentido
Cuando el equipo necesita desarrollar criterio, método y herramientas propias.
Rol del formato
Instalar capacidad aplicada para que el equipo pueda interpretar, decidir y ejecutar con mayor autonomía.
Puede incluir
- Workshops y sesiones aplicadas.
- Herramientas, frameworks y casos reales.
- Prácticas guiadas y seguimiento.
Acompañamiento Estratégico
Cuándo tiene sentido
Cuando liderazgo necesita contraste externo, foco y continuidad para decisiones críticas.
Rol del formato
Sostener claridad, priorización y criterio en momentos de ambigüedad o alta carga de decisiones.
Puede incluir
- Sesiones regulares de trabajo.
- Revisión de decisiones, prioridades y riesgos.
- Seguimiento de avances y consultas puntuales.
Una misma solución puede tomar distintos formatos según el bloqueo, el momento del equipo y el alcance definido.
Durante la intervención
El trabajo se organiza para dejar capacidad instalada
Una vez definido el alcance, el trabajo se enfoca en avanzar con el equipo, producir artefactos útiles y revisar qué quedó instalado.
Trabajo con contexto real
Las sesiones se apoyan en decisiones, materiales, casos o fricciones actuales del negocio.
Diseño de mecanismos
Se construyen marcos, playbooks, criterios, secuencias o formas de trabajo según la intervención.
Transferencia y adopción
El equipo participa para que el resultado no dependa solo de Uibeax y pueda sostenerse después.
Revisión de lo instalado
Se revisa qué quedó claro, qué quedó operativo y qué requiere continuidad, cierre o expansión.
Comparativa
Qué cambia entre cada forma de trabajar
Los formatos se diferencian por profundidad, nivel de acompañamiento, participación del equipo y tipo de capacidad que buscan dejar instalada.
| Criterio | Proyecto de Arquitectura | Programa de Capacidades | Acompañamiento Estratégico |
|---|---|---|---|
| Cuándo aplica | Cuando el bloqueo requiere rediseño, decisiones y mecanismos instalables. | Cuando el equipo necesita criterio, método y herramientas aplicadas. | Cuando liderazgo necesita contraste, foco y continuidad para decidir. |
| Resultado principal | Arquitectura, sistema, proceso o mecanismo utilizable. | Capacidad, lenguaje común y criterio compartido. | Mayor claridad, foco y mejor calidad de decisión. |
| Profundidad | Media / alta. | Media. | Variable según ciclo. |
| Involucramiento del equipo | Medio / alto. | Alto. | Bajo / medio. |
| Ritmo | Proyecto definido por alcance. | Programa acotado en sesiones. | Ciclos recurrentes o acompañamiento continuo. |
| No conviene cuando | Solo se necesita una tarea puntual o ejecución operativa aislada. | El problema requiere rediseñar el sistema antes de formar al equipo. | Se necesita producción intensiva de entregables o ejecución diaria. |
Proyecto de Arquitectura
Cuándo aplica
Cuando el bloqueo requiere rediseño, decisiones y mecanismos instalables.
Resultado principal
Arquitectura, sistema, proceso o mecanismo utilizable.
Profundidad
Media / alta.
Involucramiento del equipo
Medio / alto.
Ritmo
Proyecto definido por alcance.
No conviene cuando
Solo se necesita una tarea puntual o ejecución operativa aislada.
Programa de Capacidades
Cuándo aplica
Cuando el equipo necesita criterio, método y herramientas aplicadas.
Resultado principal
Capacidad, lenguaje común y criterio compartido.
Profundidad
Media.
Involucramiento del equipo
Alto.
Ritmo
Programa acotado en sesiones.
No conviene cuando
El problema requiere rediseñar el sistema antes de formar al equipo.
Acompañamiento Estratégico
Cuándo aplica
Cuando liderazgo necesita contraste, foco y continuidad para decidir.
Resultado principal
Mayor claridad, foco y mejor calidad de decisión.
Profundidad
Variable según ciclo.
Involucramiento del equipo
Bajo / medio.
Ritmo
Ciclos recurrentes o acompañamiento continuo.
No conviene cuando
Se necesita producción intensiva de entregables o ejecución diaria.
Alcance e inversión
El alcance, la participación y la inversión se definen antes de empezar
Cada intervención define qué incluye, qué queda fuera, qué debe aportar el equipo interno y qué criterios se usarán para revisar avance, foco y cierre.
| Formato | Uso esperado | Referencia de duración | Referencia de inversión |
|---|---|---|---|
| Programa de Capacidades | Para desarrollar criterio, lenguaje común y herramientas aplicadas en el equipo. | 1 mes | Desde US$ 599 |
| Acompañamiento Estratégico | Para sostener foco, contraste externo y continuidad en decisiones críticas. | 3 meses | Desde US$ 1.599 / mes |
| Proyecto de Arquitectura | Para rediseñar una parte crítica del sistema de crecimiento, la organización o los mecanismos de ejecución. | 3 a 6 meses | Desde US$ 1.899 / mes |
| Configuración integrada | Para casos donde separar sistema, organización o criterio reduciría el impacto. Puede combinar más de un formato. | Según alcance | A definir |
Programa de Capacidades
Desde US$ 599Para desarrollar criterio, lenguaje común y herramientas aplicadas en el equipo.
1 mes
Acompañamiento Estratégico
Desde US$ 1.599 / mesPara sostener foco, contraste externo y continuidad en decisiones críticas.
3 meses
Proyecto de Arquitectura
Desde US$ 1.899 / mesPara rediseñar una parte crítica del sistema de crecimiento, la organización o los mecanismos de ejecución.
3 a 6 meses
Configuración integrada
A definirPara casos donde separar sistema, organización o criterio reduciría el impacto. Puede combinar más de un formato.
Según alcance
Los rangos sirven como referencia inicial. El alcance final se define según el bloqueo prioritario, la profundidad necesaria, la participación interna y los criterios de cierre.
Preguntas frecuentes
Preguntas que suelen aparecer antes de avanzar
Antes de definir una intervención, conviene aclarar formato, alcance, tiempos, participación del equipo, criterios de revisión e inversión.
Evidencia
¿Quieres ver proyectos donde estos formatos se aplicaron?
Los casos muestran empresas que llegaron con bloqueos distintos y necesitaron formatos diferentes: proyecto de arquitectura, programa de capacidades, acompañamiento estratégico o una configuración combinada.
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Primer paso
Antes de elegir un formato, identifica el bloqueo prioritario
El assessment ayuda a entender si el bloqueo está en el sistema de crecimiento, la organización o el criterio del equipo. A partir de ese diagnóstico se define si conviene avanzar con un proyecto de arquitectura, un programa de capacidades, un acompañamiento estratégico o una configuración integrada.
Si ya tienes una situación concreta para revisar, puedes agendar una exploración. Si todavía no está claro el bloqueo, empieza por el assessment.